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Notas sobre agentes, MCP, gobernanza y productividad con IA.
El harness invisible: la capa que decide el coste real de la IA agéntica en empresa
El diseño de la orquestación determina el coste de un sistema agéntico más que el modelo. Cómo pensarlo antes de desplegar.
Dejé de escribir prompts perfectos y empecé a escribir bucles
El cuello de botella ya no es el prompt. Es definir qué significa 'hecho' y cuánto estás dispuesto a gastar para llegar.
HP y OpenAI: la apuesta no es el modelo, es reordenar la empresa
HP firma una alianza agéntica con OpenAI. El verdadero trabajo no está en el modelo, sino en rediseñar los procesos a su alrededor.
El RAG no se rompe: se degrada
Un sistema de recuperación no falla de golpe. Pierde calidad despacio, y por eso nadie lo mira hasta que ya es tarde.
Ford y el error de confundir sustituir con rediseñar
Ford reconoció que reemplazar ingenieros por IA fue un error. El fallo no fue la IA, sino el proceso que la rodeaba.
Agentes productivos, equipos exhaustos: el botón de apagado que nadie diseña
La transformación agéntica que no decide cuándo el humano para no es eficiencia, es deuda humana acumulada.
Agentes que usan el ordenador: qué pueden tocar hoy en tu empresa y qué no
La capacidad de usar el ordenador llega a más modelos. La pregunta útil no es si funciona, sino dónde y bajo qué condiciones.
Cuando un agente dirige a otro agente
Que una IA escriba código ya no sorprende. Que coordine a otra IA para actuar en el mundo físico cambia cómo se diseñan los procesos.
Lo que un agente puede hacer no es lo que debe hacer
Gobernar agentes se parece más a redactar normas de empresa que a configurar permisos. La diferencia importa.